Mejoras económicas
Descubre el Potencial Oculto: El concepto de «Minería del Dinero» se revela como una metodología clave para la optimización empresarial, enfocándose en la implementación práctica y la superación de obstáculos. Este documento te guía a través de las barreras técnicas y organizacionales que pueden surgir al buscar mejoras económicas significativas.
Leyes reales versus las esperadas
De la Estrategia a la Acción: Aprende cómo traducir planes teóricos en diseños detallados y un plan mensual de tiempos para tu programa de optimización. Comprende la importancia de analizar las leyes reales versus las esperadas y las variaciones del desempeño para una gestión del cambio exitosa.
Comunicación efectiva
Navegando el Campo Minado Organizacional: Este análisis profundo expone las barreras organizacionales inherentes a la gestión de personas, los departamentos/silos, las profesiones, la política y el ego. Descubre cómo abordar la resistencia al cambio, las interrupciones en la gestión de proyectos y el miedo a la obsolescencia para lograr una comunicación efectiva y un compromiso generalizado.
Un Enfoque Estructurado para el Éxito
Un Enfoque Estructurado para el Éxito: El documento presenta un enfoque recomendado para la optimización empresarial, desde la formación de un equipo multidisciplinario hasta la recolección de datos, el análisis de optimización, la toma de decisiones, la implementación y la revisión periódica. Identifica cuándo es crucial la optimización, ya sea en proyectos de expansión, cambios de precio o la búsqueda de mejora del desempeño.
Prepárate para transformar tu visión de los negocios y desbloquear un valor significativo mediante la implementación estratégica de la «Minería del Dinero«, superando las barreras y adoptando un proceso de cambio efectivo.
Contenido Detallado:
1. Introducción a la «Minería del Dinero» y su Implementación
- El documento introduce el concepto de «Minería del Dinero» como un proceso de optimización empresarial.
- Se enfoca en la fase de implementación de esta metodología.
- Se mencionan los derechos de autor de Gerald Whittle, Whittle Consulting Pty Ltd, 2011.
2. Barreras Técnicas en la Implementación
- Datos:
- Disponibilidad de los datos necesarios.
- Calidad de los datos para un análisis confiable.
- Estándares en la recopilación y manejo de datos.
- Dimensión o volumen de los datos a analizar.
- Interpretación:
- Análisis de los datos para extraer información valiosa.
- Modelo para estructurar y comprender los datos.
- Determinación de causa y efecto a partir de los datos.
3. Transición Estratégica a Táctica
- Pasar de fosas teóricas a diseños detallados para la implementación.
- Desarrollo de un plan mensual de tiempos específico para el programa.
- Análisis de las leyes reales versus las leyes esperadas en los procesos.
- Monitoreo y comprensión de las variaciones del desempeño.
4. Barreras Organizacionales en la Implementación
- Gente: La resistencia o falta de compromiso del personal.
- Departamentos/Silos: La falta de colaboración entre diferentes áreas de la empresa.
- Profesiones: Diferentes perspectivas y enfoques profesionales que pueden generar conflictos.
- Política: Influencias políticas internas que dificultan el cambio.
- Ego: El orgullo personal que impide la adopción de nuevas ideas.
- Reporte de gestión: La forma en que se presentan y reciben los informes de gestión puede ser una barrera.
- Comunicación: La falta de comunicación clara y efectiva sobre los cambios.
- Gestión de cambios: Se enfatiza que la gestión del cambio es crucial y que cada persona puede gestionarlo.
- Se describe la gestión de cambios como un «campo minado» lleno de posibles reacciones y resistencias.
- Ejemplos de estas resistencias incluyen: actitud defensiva («este es mi terreno»), interrupción de la gestión de proyectos, choque con instrucciones internas, preocupación por la comunicación con el mercado, miedo a ser inadecuado, deseo de entender y ser dueño del cambio, preguntas sobre la implementación personal y la aprobación del jefe, la percepción de que el trabajo anterior era incorrecto, y preocupaciones operacionales/prácticas.
- Otras reacciones incluyen la percepción de que los datos no son perfectos y pueden cambiar, y sentimientos de inseguridad ante un cambio radical.
5. El Proceso de Cambio
- Identificar qué hay que cambiar dentro de la organización.
- Determinar por qué cosa hay que cambiarlo, justificando la necesidad del cambio.
- Determinar cómo cambiarlo, planificando la ejecución del cambio.
- Se identifican tres aspectos clave en el proceso de cambio: mentalidad, técnica y psicología (incluyendo el aspecto emocional).
6. Enfoque Recomendado para la Optimización Empresarial
- 1. Introducción: Formación de un equipo de división/multidisciplinario, participación de asesores, mandato y soporte de gestión, designación de un coordinador y líder del estudio, definición del horario y diseño del programa, y asignación de funciones. Se recomienda una introducción por parte del Director General (CEO).
- 2. Recolección de datos: Elaboración de modelos de bloques, análisis de metalurgia, evaluación de opciones de minería, procesos, productos, capital, modelos de costos e hipótesis comerciales.
- 3. Análisis de optimización: Creación del modelo, definición del caso base, validación y revisión del modelo, desarrollo de escenarios, análisis de sensibilidad, evaluación de opciones, revisión realizada por colegas, presentación e informe de los resultados.
- 4. Toma de decisiones: La responsabilidad de la gestión con una contribución cooperativa en el proceso de toma de decisiones.
- 5. Implementación: Gestión de proyecto, comunicación efectiva, establecimiento de procesos de gestión, procedimientos operativos, capacitación del personal, informe e indicadores de rendimiento clave (KPI), cambios de ingeniería, abastecimiento, construcción, control y monitoreo.
- 6. Revisión: Realización de revisiones periódicas, obtención de retroalimentación, y ajuste de las estrategias a medida que las condiciones cambian.
- Se resume este enfoque con las frases clave: «Encontrar el dinero» «Conseguir el dinero«.
7. ¿Cuándo se Necesita la Optimización?
- En proyectos de expansión o inversión.
- Durante estudios conceptuales y estudios de factibilidad (cuanto antes mejor).
- Ante cambios en el precio de los commodities.
- Frente a nuevas amenazas (por ejemplo, el carbono).
- En la definición de estrategias de mercado de productos básicos.
- En procesos de adquisiciones, mezcladores, compras.
- Durante la diligencia debida.
- Para el aumento de capital.
- Con la introducción de nuevas tecnologías.
- En la negociación de contratos/acuerdos mayores.
- Para la mejora del desempeño de una actividad comercial minera existente.
- El gráfico de Avance del proyecto ilustra las etapas desde la Exploración hasta la Decomisión, resaltando la generación de Conocimiento y Opciones a lo largo del ciclo.
8. Análisis de Brecha
- Preguntas clave para identificar áreas de mejora:
- Respecto a la optimización, ¿qué debería hacer su organización que no está haciendo?.
- ¿Qué cree que pueda obtenerse mediante la optimización?.
- ¿Cuáles son sus prioridades en términos de optimización?.
9. Estrategia de Implementación
- Preguntas clave para planificar la implementación:
- ¿Cuáles son sus obstáculos para la implementación? .
- ¿Cómo puede superar esos obstáculos? .
- ¿Quiénes necesitan participar en el proceso? .
- ¿Cómo hará para que esas personas lo pongan en práctica? .
- Consideraciones sobre cómo manejar el mercado .
- Consideraciones sobre cómo tratar con los empleados .
- El desafío de convencer al jefe .
- Factores importantes a considerar en la estrategia de implementación:
- Más para ganar (beneficios) .
- Más para perder (credibilidad) .
- Lo que está más aferrado en sus métodos (ego).
- Identificar al participante más importante para el éxito .
10. Plan de Acción Personal
- Preguntas para la planificación individual:
- ¿Qué voy a hacer mañana, la próxima semana, el próximo mes para que esto ocurra? .
- ¿Cómo sabré si lo estoy logrando? (definición de métricas de éxito) .
11. ¿Qué es lo que Usted Haría?
- Pregunta reflexiva sobre cómo mejorar la capitalización de mercado en un 30% o más, considerando opciones como inversión en exploración, concentradores, autoclave, espesadores de relave, mezcladores o adquisiciones .
- Se destaca la alternativa de «Optimizar lo que tiene» como una estrategia clave .
12. El Objetivo del Documento
- Mejorar su concepción de optimización .
- Cambiar para siempre la manera en la que usted mira a su negocio .
- Crear optimización para líderes: informados y convincentes .
- Permitir la adopción de medidas de cambio en los resultados económicos de la empresa .
- Fomentar una actitud positiva hacia la optimización: «…¡y divertirse! ☺» .
13. Llamado a la Acción
- Se solicita completar los formularios de retroalimentación .
- Se anima a llevarse los certificados de participación .
- Se invita a unirse al grupo de debates «MONEY MINING» en LinkedIn .
- Se desea un viaje seguro a casa a los participantes .
- Se pide correr la voz sobre los conceptos aprendidos.
Autor y Fecha de Publicación: Gerald Whittle, Whittle Consulting Pty Ltd, 2011.
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